2020 年は製造業に変化をもたらしましたが、それを予見した人はほとんどいませんでした。世界的なパンデミック、貿易戦争、従業員の在宅勤務の差し迫った必要性。未来を予見する能力がなければ、2021 年に起こる変化について何を推測できるでしょうか?

この記事では、2021 年に製造業が変化する、または変化し続ける 10 の方法を見ていきます。

1.) リモートワークの影響

メーカーはすでに、管理およびサポートの役割に適した人材を見つけるというよく知られた問題に直面していました。2020 年前半に世界的なパンデミックが発生し、在宅勤務が奨励される労働者が増えたため、その傾向はさらに加速しました。

残る疑問は、リモートワークの重視が製造工場の日常業務にどの程度影響を与えるかということだ。経営者はその場に立ち会わなくても工場労働者を適切に監督できるでしょうか?職場の自動化の継続的な発展は、在宅勤務の推進にどのような影響を与えるでしょうか?

これらの疑問が 2021 年に展開されるにつれて、製造業は引き続き変化し、変化していくでしょう。

2.) 電化

環境への意識と社会への意識を高める必要性に対する製造企業側の意識の高まりと、再生可能エネルギーのコストの低下が相まって、工業生産のさまざまな側面における電化の著しい成長につながりました。工場は石油やガスを動力源とする機械から電気機械への移行が進んでいます。

輸送など伝統的に燃料に依存していた分野でも、急速に電動化モデルに適応しつつあります。これらの変化は、世界の燃料サプライチェーンからの独立性の向上など、多くの重要な利点をもたらします。2021 年も、製造業の電動化はさらに進むでしょう。

3.) モノのインターネットの成長

モノのインターネット (IoT) とは、私たちが毎日使用する非常に多くのデバイスの相互接続を指します。携帯電話からトースターに至るまで、すべてが WiFi 対応で接続されています。製造業も例外ではありません。製造工場のますます多くの側面がオンライン化されており、少なくともその可能性を秘めています。

モノのインターネットというアイデアには、製造業者にとって期待と危険が含まれています。一方で、リモート加工のアイデアは業界にとっては聖杯のように見えます。工場に足を踏み入れることなく、高度な工作機械をプログラムして実行できる能力。多くの工作機械がインターネットに接続されているという事実を利用すれば、消灯工場のアイデアは実現可能性が高そうです。

その一方で、産業プロセスのより多くの側面がオンライン化されるほど、ハッカーや不十分なインターネット セキュリティ プロセスによる混乱の可能性が高くなります。

4.) パンデミック後の回復

2021年は、パンデミックによる2020年の経済低迷から少なくとも部分的に回復が継続する大きな期待が寄せられている。産業が再開されるにつれ、一部のセクターでは滞留需要が急速に回復している。

もちろん、その回復が完全または普遍的であるという保証はありません。接客業や旅行などの一部のセクターは回復するまでに数年かかるだろう。これらの産業を中心に構築された製造業は、回復するまでに相応に長い時間がかかる可能性があります。2021 年の製造業を形作る地域重視など、その他の要因も需要の増加につながり、景気回復を後押しするでしょう。

5.) 地域の重視

パンデミックの影響もあって、メーカーは世界的な利益ではなく地域的な利益に関心を移しています。関税の引き上げ、進行中の貿易戦争、そしてもちろんコロナウイルスによる貿易の減少はすべて、業界のサプライチェーンに対する期待の変化に貢献しています。

具体的な例を挙げると、貿易戦争や不確実性により製造業者が供給先を求めているため、中国からの輸入が減少している。輸出入を規制する条約や貿易協定の性質が常に変化しているため、一部の業界は地域市場を優先するようになりました。

2021 年も、その地域第一の精神は国内のサプライチェーンの増加につながり続けるでしょう。輸出入規制の変化による変動をより適切に回避するために、「米国製」を選択しました。「リショアリング」の取り組みが財政的に理にかなっているため、他の先進国でも同様の傾向が見られるだろう。

6.) 回復力の必要性

2020 年初頭の世界的なパンデミックの予期せぬ出現とそれに伴う経済危機は、製造業者にとっての回復力の重要性を強調するだけです。レジリエンスは、供給の変化の多様化やデジタル化の採用など、さまざまな方法で実現できますが、主に財務管理の方法を指します。

負債を制限し、現金ポジションを増やし、慎重に投資を継続することはすべて、企業の回復力を向上させるのに役立ちます。2021 年は、企業が変化にうまく対処するために意識的に回復力を養う必要性を引き続き証明するでしょう。

7.) デジタル化の進展

電化やモノのインターネットと並んで、デジタル化は 2021 年以降も製造プロセスを根本的に変え続けると予想されています。メーカーは、クラウドベースのデータストレージからデジタルマーケティングまであらゆるものをカバーするデジタル戦略を採用する必要に直面するでしょう。

社内のデジタル化には、前述の電化と IoT のトレンドの側面が含まれ、インフラストラクチャのエネルギー使用と車両のエネルギー消費をより適切に監視できるようになります。外部のデジタル化には、デジタル マーケティングの概念や新たな B2B2C (企業間企業対顧客) モデルの採用が含まれます。

IoT や電化と同様に、デジタル化も世界的なパンデミックによってさらに促進されるでしょう。デジタル時代に始まったいわゆる「ボーンデジタル」メーカーを含む、デジタル化を採用する企業は、2021 年以降もより有利に乗り切ることができるでしょう。

8.) 新しい人材の必要性

デジタル化は、製造業の労働力に対する新たなアプローチを必要とする 2021 年のいくつかのトレンドの 1 つです。すべての労働者はデジタル環境で働ける必要があり、労働者を特定の基本基準に達させるためのトレーニングを行う必要があります。

CNC、高度なロボット工学、その他のオートメーション技術が向上し続けるにつれて、その機械を管理および操作する高度なスキルを持った人材に対する需要は高まる一方です。製造業者はもはや「未熟な」工場労働者という固定観念に頼ることはできず、最先端のテクノロジーを扱う有能な人材を採用する必要があるだろう。

9.) 新しいテクノロジー

2021 年も、新しいテクノロジーが製造業を変革し続けることになるでしょう。米国の製造業者の 3 分の 2 近くが、少なくとも限られた役割で 3D プリンティング技術をすでに採用しています。3D プリンティング、リモート CNC、その他の新たに開発された製造テクノロジーは、特に相互に組み合わせることで、大きな成長の可能性をもたらします。積層造形プロセスである 3D プリンティングとサブトラクティブ プロセスである CNC を組み合わせて使用​​すると、コンポーネントをより効率的に製造および仕上げることができます。

自動化された機械も大きな可能性を秘めています。電化によって車両輸送が改善される一方、自動運転車によって輸送が完全に変わる可能性があります。そしてもちろん、製造における AI の可能性はほぼ無限です。

10.) 製品開発サイクルの短縮

より速い製品サイクルと改善された配送オプションは、すでに製造業にその影響を及ぼしています。18 ～ 24 か月だった製品開発サイクルは 12 か月に短縮されました。以前は四半期ごとまたは季節ごとのサイクルを使用していた業界では、非常に多くの小規模なショーやプロモーションが追加され、新製品の流れは事実上一定になっています。

配送システムは引き続き製品開発のペースに追いつくのに苦労していますが、すでに使用されているテクノロジーは、その可能性を均等にするのに役立つと期待されています。ドローン配送システムと自動輸送により、新製品の絶え間ない流れがより迅速かつ確実に顧客に届けられるようになります。

2021 年は、リモートワークから自動運転車まで、製造業を再構築する可能性のあるテクノロジーが継続的に成長するでしょう。